Aircraft Manual - Ju-88 A-4 [Bedienungsvorschrift]

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Li/Cavusgil 1995: 271; Theodosiou/Leonidou 2003: 145-148 kommen in ihren Forschungsanalysen zu einer ahnlichen These. S. etwa Bortz/Doring 2002: 255-256; Bryman 2004: 134-135; Huttner/Schwarting 2002: 73-77. S. Ambler/Kokkinaki 1997: 667; Ernst 2003: 1267-1268; Gerpott 2005b: 122-123; Hurrle/Kieser 2005: 587-598; March/Sutton 1997: 701-702; Mezias/Starbuck 2003: 6-16; Nicolai/Kieser 2002: 584; Nicolai/Kieser 2004: 633; Podsakoff et al. 2003: 879-883. a. die bei Hurrle/Kieser 2005: 587-589 und Kieser 2005: 6-7 angefuhrte Literatur.

AnschlieBend wird eine Eingrenzung von Dimensionen von Intemationalisierungsstrategien vorgenommen, welche fiir die eigene Arbeit relevant sind. Im Einzelnen gehoren dazu Markteintrittsformen, Tiefe, Breite und Abfolge der Intemationalisierung, landermarktspezifische zeitliche Positionierung sowie die international Standardisierung von Marketinginstrumenten bei MFN. Gerade die Handlungsaltemativen in diesen Teilbereichen der Intemationalisierungsstrategien von MFN stellen fiir die Untemehmensfuhrung gestaltbare Stellhebel im Rahmen der Auslandsexpansion dar und bilden deshalb den Schwerpunkt der Arbeit.

2003: 709-711; letto-Gillies 1998: 23-28; Sullivan 1994a: 331-334; UNCTAD 2003: 188 sowie die bei Swoboda 2002: 18-26 erlauterten Konzepte. Vgl. RuigrokAVagner 2003a: 19. 16 Tab. 2: Empirische Studien zum Zusammenhang von Internationalisierungsgrad und Erfolg von Unternehmen a) Sortierkriterium = Erscheinungsjahr (absteigend sortiert). b) n = StichprobengroBe. Anzahl der Datenpunkte (entspricht nicht immer der Anzahl an Unternehmen, da haufig Angaben verschiedener Jahre von einem Unternehmen als eigene Datenpunkte aufgefasst werden).

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